Bogor, 10 Juli 2025 – PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. (SBI) bekerja sama dengan I-LEAD IPB University kembali menyelenggarakan program pengembangan kepemimpinan dalam rangkaian Advanced Development Program (ADP) & Mini MBA – Agile Leaders. Kegiatan ini merupakan course ke-7 dengan topik “Global Business Savvy” yang diselenggarakan pada Kamis, 10 Juli 2025, berlokasi di kantor pusat PT Solusi Bangun Indonesia.
Program ini dirancang secara khusus untuk para talenta terbaik SBI pada level General Manager dan Senior Manager sebagai bagian dari upaya strategis perusahaan dalam menyiapkan pemimpin masa depan yang tangguh, adaptif, dan kompeten dalam lanskap bisnis global. Kegiatan ini mengusung konsep in-class thematic training yang berfokus pada penguatan kapasitas manajerial dan kepemimpinan tingkat tinggi.
Dalam course kali ini, PT SBI menghadirkan Dr. Yunus Triyonggo, CAHRI., EPC., praktisi senior Human Resources dengan pengalaman lebih dari 34 tahun di berbagai perusahaan multinasional seperti Unilever, Indofood, Nestlé Indonesia, dan Bridgestone. Saat ini, beliau menjabat sebagai Ketua Umum Perkumpulan Pejuang Indonesia Kompeten (PPIK) yang mengusung Gerakan Nasional Indonesia Kompeten (GNIK). Posisi tersebut menjadikan kontribusinya sangat relevan dalam penguatan kepemimpinan dan kompetensi global peserta.
Berikut kesimpulan dari 10 topik utama dalam presentasi Global Business Savvy oleh Dr. Yunus Triyonggo dalam Program ADP & Mini MBA untuk PT Solusi Bangun Indonesia:
- Strategic Thinking & Global Mindset – Pemimpin masa kini dituntut untuk memiliki pemikiran strategis dengan perspektif global. Hal ini penting untuk merespons kompleksitas lintas negara, memahami perbedaan budaya, dan memimpin organisasi dalam menghadapi dinamika pasar internasional yang cepat berubah.
- Internasional Expansion & Strategic Partnerships – Ekspansi global tidak hanya soal logistik dan fisik, tetapi juga mencakup strategi kolaborasi dan aliansi yang tepat. Studi kasus seperti Unilever, Wardah, dan Nvidia menunjukkan pentingnya nilai unik dan kemitraan jangka panjang untuk masuk dan bertahan di pasar global.
- Risk Management & Geopolitical Awareness – Pemimpin global harus memahami risiko geopolitik seperti konflik regional yang memengaruhi rantai pasok dan stabilitas ekonomi. Kesadaran ini menjadi dasar dalam mengambil keputusan strategis dan merancang rencana mitigasi risiko global.
- Communication & Cross-Cultural Intelligence – Kemampuan berkomunikasi secara efektif lintas budaya sangat krusial. Pemahaman perbedaan nilai budaya, struktur komunikasi, serta pendekatan terhadap konsensus dan hierarki, akan menentukan keberhasilan kerja sama internasional.
- Market Dynamics & Global Economic Trends – Pemahaman terhadap tren ekonomi global seperti transformasi digital, keberlanjutan, dan kompleksitas perdagangan adalah kunci adaptasi bisnis. Pasar hijau (seperti green cement) menjadi peluang yang signifikan ke depan bagi perusahaan seperti SBI.
- Ethics, Compliance & Global Governance – Etika dan kepatuhan menjadi fondasi penting dalam tata kelola perusahaan global. SBI perlu menyelaraskan strategi ESG dengan standar global agar dapat bersaing secara reputasi dan memenuhi persyaratan pasar premium, seperti Uni Eropa.
- Digital Globalization, Technology & Innovation – Digitalisasi mendorong efisiensi dan inovasi dalam proses bisnis. Contoh CEMEX menunjukkan bagaimana teknologi seperti AI dan platform digital mampu meningkatkan layanan pelanggan dan operasional secara global.
- Global Talent Management & Virtual Leadership – Kepemimpinan virtual dan manajemen talenta global menjadi kebutuhan di era hybrid work. Pendekatan seperti SCARF model membantu memahami kebutuhan emosional karyawan, membangun koneksi mikro, dan mempertahankan produktivitas tim lintas wilayah.
- Global Uncertainty & Executive Decision-Making – Dunia bisnis kini masuk dalam era BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) yang menuntut pengambilan keputusan berbasis agility, fleksibilitas, dan kejelasan arah. Pemimpin harus mampu membuat keputusan di tengah ketidakpastian ekstrem.
- Case Study & Simulation – Melalui studi kasus PT X dan simulasi ekspansi ke Vietnam dan China, peserta didorong untuk berpikir kritis dan mempertimbangkan berbagai aspek seperti biaya, regulasi, dan akses teknologi. Ini melatih pengambilan keputusan strategis secara nyata.
Dalam pemaparannya, Dr. Yunus Triyonggo menekankan pentingnya pemikiran strategis (strategic thinking) dan pola pikir global (global mindset) sebagai fondasi utama bagi para pemimpin di era bisnis modern. Ia menyoroti bahwa di tengah lingkungan bisnis yang sarat ketidakpastian, disrupsi teknologi, dan kompetisi lintas negara, para pemimpin dituntut untuk mampu membaca tren global, mengambil keputusan berbasis data, serta menjalin kolaborasi lintas budaya dan sektor.
Lebih lanjut, Dr. Yunus juga menyampaikan “Kapasitas adaptasi organisasi menjadi elemen krusial dalam menentukan keberhasilan transformasi dan ekspansi bisnis. Dengan membangun organisasi yang agile, beretika, serta didukung oleh talenta global yang kompeten, perusahaan akan lebih siap menghadapi tantangan sekaligus memanfaatkan peluang di pasar internasional secara berkelanjutan”.
Sebagai penutup, sesi studi kasus “PT X – Ekspansi Manufacturing ke Vietnam & China” menjadi momen yang sangat menarik bagi peserta, yang menunjukkan antusiasme tinggi dan keterlibatan aktif dalam diskusi bersama Dr. Yunus Triyonggo. Para peserta diajak mengeksplorasi secara mendalam berbagai aspek penting dalam ekspansi internasional—mulai dari regulasi, implikasi finansial, risiko geopolitik, hingga kesiapan teknologi dan rantai pasok. Diskusi ini membuka wawasan baru mengenai kompleksitas ekspansi lintas negara sekaligus menegaskan bahwa keberhasilan global tidak hanya ditentukan oleh strategi pasar, tetapi juga oleh budaya organisasi yang adaptif, kepemimpinan yang visioner, serta kesiapan internal dalam merespons dinamika bisnis global yang terus berubah.
Kontak Media:
Lembaga Kepemimpinan dan Pendidikan Eksekutif IPB University
Email: lkpe@apps.ipb.ac.id
Telepon: (0251) 8622645
